Ausgangslage: Das Branding von NOPA war veraltet und durch viele Anpassungen in den letzten Jahren unübersichtlich und uneinheitlich geworden. Es war keine Persönlichkeit vorhanden. Außerdem bildeten die Bildsprache und Farbgebung nicht mehr den industriellen Fokus von NOPA ab.
Wunschzustand: Der Wunsch des Kunden war es, mit einem neuen Branding und einer neuen Internetseite sein eigenes Image stärker sichtbar zu machen. NOPA wollte als starke Marke im Mittelstand wahrgenommen werden. Gleichzeitig sollten die Erfahrung und Expertise des Unternehmens nach außen kommuniziert werden. Das Corporate Design sollte auf allen Marketingebenen konsistent sein.
Der Kunde selbst beschrieb seine gewünschte Außenwahrnehmung als „Der Mercedes unter den Armaturenherstellern.“
Die Herausforderung: NOPA verfügte nicht über die internen Kompetenzen und Ressourcen, um ein Rebranding eigenständig durchzuführen. Die jahrelange Zusammenarbeit mit einer auf die Industriearmaturen-Branche spezialisierte Agentur wurde immer zäher und unbefriedigender. Also entschloss die Geschäftsführung, uns den Auftrag des Rebranding zu erteilen. Bereits zuvor konnten wir dem Kunden bei der Realisation eines Imagefilms beweisen, dass wir ein zuverlässiger und kompetenter Partner sind.
Das Ergebnis: NOPA präsentiert sich nach unserem Rebranding mit einem modernen Corporate Design, das auf allen Marketingebenen konsistent ist und zu einer besseren Wahrnehmung des Unternehmens beiträgt. Besonders der Messestand wurde von Kunden gelobt, was das Image von NOPA stärkte und zu einer intensiveren Kundenbindung führte. Der Wunschzustand des Kunden erreicht
Unsere Lösung: Wir entwickelten ein komplett neues Branding, das von der Logoentwicklung bis zur kompletten Online- und Offline-Kommunikation reichte. Unsere Maßnahmen umfassten:
- Entwicklung eines neuen Logos
- Neugestaltung der Webseite
- Aktualisierung der Social Media-Kanäle
- Redesign der Fahrzeugflotte
- Gestaltung von Printprodukten und Merchandise-Artikeln
- Gestaltung eines Messestands
Der Kunde wird nun als professioneller und vertrauensvoller starker Partner wahrgenommen, der für Schnelligkeit, Kompetenz und Qualität steht.
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Wie haben wir das Ziel erreicht?
Unser Prozess: In drei Phasen – Analyse, Konzeption und Umsetzung – haben wir das Rebranding realisiert. Wir begannen mit einer tiefgehenden Analyse des Unternehmens, seiner Kunden und Mitarbeiter. Darauf aufbauend konzipierten wir eine Neuausrichtung, die auf mehr Aufmerksamkeit, Kundengewinnung, Kundenbindung, Qualitätssteigerung und Umsatzsteigerung abzielte.
Phase 1: Analyse
In mehreren Rechercheterminen haben wir uns intensiv mit dem Unternehmen, seinem Tätigkeitsbereich, seinen Kunden und den Mitarbeitern beschäftigt. Was macht das Unternehmen? Was macht es aus? Wer sind die Kunden? Warum sind sie Kunden? Was treibt die Mitarbeiter an? Gleichzeitig analysierten wir die bisherigen Printprodukte auf Funktion, Design und Wirkung. Auch der komplette Onlineauftritt wurde einer kompletten und komplexen Analyse unterzogen. Die Ergebnisse wurden in die Bereiche CI, Inhalt und Webseite aufgeteilt.
Phase 2: Konzeption
Die Analyseergebnisse waren die Grundlage für die Konzeption der Neuausrichtung. Eine umfassende Zieldefinition wurde regelmäßig mit dem Kunden besprochen und weiterentwickelt. Daraus ergaben sich dann Schwerpunkte und eine Prioritätenliste.
Ziele waren:
- Mehr Aufmerksamkeit generieren
- Kundengewinnung
- Stärkere Kundenbindung
- Qualitätssteigerung
- Bessere Kommunikation
- Mehr Umsatz
Phase 3: Umsetzung
Zunächst legten wir Standards für eine einheitliche Bildsprache fest, entwickelten das Logo als Bildmarke, definierten feste CD-Farben und konzipierten Claim-Welten sowie deren Nutzung. Anschließend setzten wir die Webseite komplett neu auf, überarbeiteten die inhaltliche Struktur, erstellten neue Texte und neue Fotos und entwickelten eine komplett neue Bildsprache.
Darüber hinaus entwickelten wir Medien wie
- Fahnen für das Werksgelände
- Fahrzeugfolierung für die gesamte Flotte
- Messestand komplett (15x15m, inkl. Boden, Stehtische, Tresen, Wände, etc.)
- Give-Aways (Zollstöcke, Geschenktüte, induktive Ladestationen, Papp-LKW, Jojos, Kalender, etc.)
- Stellenanzeigen (für Indeed, LinkedIn, Kleinanzeigen, Zeitung, etc.)
